卵白蛋白体外模拟胃肠道消化产物的抗氧化活性及其结构表征（二）
对于正在调结构的中国经济来说，也许并不完全是坏事，煤炭业应该主动适应当前的经济转型。
不仅仅是秦皇岛港，现在各个港口的煤炭库存都在增长。秦皇岛煤炭网价格中心主管黄龙生在接受记者采访时表示。
市场需求不旺、产能供过于求是这次煤炭库存增加的重要原因。秦皇岛港煤炭下水量的一半为重点合同煤，仍比进口煤价格要便宜。而电厂方面，由于还没有到夏季的用电高峰，电厂的煤炭库存也都比较高。多个港口煤炭库存处于高位据了解，秦皇岛港的煤炭库存上行警戒线为800万吨。近期，秦皇岛港煤炭库存持续上升，6月8日的数据显示，该港煤炭库存已达到900万吨。
与此同时，五月以来，全国各地降雨频繁，气温适宜，居民用电量始终处于低位，国内煤炭需求难以复苏。进入6月以来，该港的库存量就持续走高。二是突出产学研合作，充分发挥企业创新动力源[6.13 -4.37% 股吧 研报]作用。
一方面它连接生产与销售，起联动作用，实现生产与销售之间的快速传导。以风险共担、资源共享、优势互补、互利共赢为原则，以战略合作及战略联盟为主要方式，整合科技资源，追求聚合效应。三是由于神华集团成立时间较短，边开发、边建设、边创新，技术力量比较分散，自身研发力量相对较弱。神华一体化运作最直观的优势就在路港航资源的资产专用性，使其能够独特服务于神华煤的生产和销售。
为规范运作公益事业，经批准，2010年12月17日，正式成立了神华公益基金会。这些年，神华集团快速发展所取得的业绩和成果，大部分基于企业坚持依靠走自主科技创新的发展道路。
该项目受到神华集团公司党组的高度重视，张喜武董事长、张玉卓总经理、凌文总裁亲自到医院看望救助患儿，并与患儿家长、医护人员、项目合作方进行座谈，有力地推进了爱心行动各项工作的深入开展。同时，公司按照深化依存，合作共赢的原则，与地方政府深度合作，带动地方区域经济发展。多年来，神华积极致力于煤炭综合开发利用，将黑色变绿色，将煤田变油田，将乌金变白金。与时俱进，不断实施资源整合管理体制改革。
为支持江西革命老区教育事业，基金会启动神华爱心学校项目，2011年捐赠3000万元，分别在瑞金市、井冈山市、吉安县、新干县、余干县建立5所神华爱心学校。2011年，神华集团的神东上湾矿、准能黑岱沟矿和神宁灵新矿被国土资源部授予首批国家级绿色矿山试点单位。神华的产业特点，决定了神华的科技创新既要弘扬传统，又必须打破传统，走出一条适合自身发展的新路子。近年来，神华集团公司采取一系列措施，从总部到业务板块，再到子（分）公司实施了管理体制改革，加强专业化分工、集约化运营和精细化管理。
神华集团万元产值综合能耗、二氧化硫排放量、化学需氧量排放持续下降，所属重点企业提前超额完成了十一五减排指标一是突出企业的主体地位，充分发挥创新基地作用。
构建生产、经济、政治三大本安体系，突出过程控制，实现系统安全，为神华科学发展提供了坚强保障。2011年共救助两病患儿1236名，其中白血病466名、先天性心脏病770名。
近年来，神华集团承担863、973、国家科技支撑计划等项目23项，获国家科技资金支持10.7亿元。神华集团荣膺中国低碳榜样奖，获国资委中央企业十一五节能减排优秀企业称号。十一五期间，神华集团围绕煤电油运产业科学发展和转变经济发展方式，开展了一系列关键技术攻关和重点技术创新示范工程建设，取得了一大批高水平的创新成果：安全高效矿井建设技术，神华矿区资源与环境协调开发技术，煤炭采掘装备国产化技术等等。另一方面它匹配生产与销售，起协调作用，实现生产与销售的平稳发展。因此，神华一体化运作相比其他社会化运作，能够将原本属于市场交易的环节放置于企业内部，并依靠企业内部高效的管理，更加有效地、及时地协调和平衡整个产业链，从而大大节约了交易时间与成本，带来了企业运转的高效率，降低了煤矿矿存、铁路站存和港口库存，节省了大量资金占用成本，确保企业整体运营低成本。2011年，神华集团的神东上湾矿、准能黑岱沟矿和神宁灵新矿被国土资源部授予首批国家级绿色矿山试点单位。
五型企业管理模式，是神华自创的管理理论，并得到了强有力的推行，推动企业发展取得丰硕成果，荣获了2010年度全国企业管理现代化创新成果一等奖。近年来，神华集团公司采取一系列措施，从总部到业务板块，再到子（分）公司实施了管理体制改革，加强专业化分工、集约化运营和精细化管理。
伴随着公司的发展，内蒙古鄂尔多斯[9.96 -4.32% 股吧 研报]、陕西榆林、山西忻州、新疆、宁夏等地的区域经济取得快速发展。神华集团万元产值综合能耗、二氧化硫排放量、化学需氧量排放持续下降，所属重点企业提前超额完成了十一五减排指标。
2010年、2011年在连续两年的中央企业社会捐助排行榜上，神华集团一直高居榜首，彰显了神华集团共和国长子的奉献精神。神华的产业特点，决定了神华的科技创新既要弘扬传统，又必须打破传统，走出一条适合自身发展的新路子。
为支持江西革命老区教育事业，基金会启动神华爱心学校项目，2011年捐赠3000万元，分别在瑞金市、井冈山市、吉安县、新干县、余干县建立5所神华爱心学校。十二五期间，神华集团确立了以创新为核心的发展战略，全面实施科技创新工程，加快经济发展方式转变，按照完善体制机制、提升创新能力、引领支撑发展的总体原则，紧紧围绕建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业战略目标，推动实施科技创新十大重点工程，推进神华经济发展方式转变，不断提升科技创新支撑神华可持续发展、引领行业科技进步、增强国家核心技术竞争力的能力。神华一体化运作最直观的优势就在路港航资源的资产专用性，使其能够独特服务于神华煤的生产和销售。近三年来，科技创新每年为神华集团带来直接经济效益超过100亿元。
创中国企业新纪录202项，获得了中国工业大奖表彰奖，成为我国首批创新型企业。与此同时，神华集团始终没有忘记发展成果与社会共享的宗旨，主动承担起应尽的社会责任。
该项目受到神华集团公司党组的高度重视，张喜武董事长、张玉卓总经理、凌文总裁亲自到医院看望救助患儿，并与患儿家长、医护人员、项目合作方进行座谈，有力地推进了爱心行动各项工作的深入开展。作为我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，神华集团安全生产多年来保持世界煤炭行业的先进水平，2011年，在世界500强企业中排名达到293位。
神华集团于2006年在全国率先提出煤矿能够做到不死人、煤矿瓦斯超限就是事故安全管理的两个理念，在煤矿、电厂、港口、铁路、航运和煤制油化工产业全面推行，创造了安全生产的骄人业绩。全集团科技创新总投入超过100亿元，研发投入41.35亿元。
为规范运作公益事业，经批准，2010年12月17日，正式成立了神华公益基金会。为此，神华集团积极探索创建以三个突出为核心、以科技资源整合为特点的科技创新模式。与时间赛跑，神华集团把不可能变为可能，用3年时间实现了五年经济总量翻番的目标，将神话改写成一个又一个奇迹。2010年，我国首例二氧化碳捕获与永久性封存的工业性示范项目神华30万吨煤制油工程高浓度二氧化碳捕集与地质封存技术开发及示范项目开工建设。
站在新的发展起点，神华集团审时度势，陆续推出了一系列管理模式创新，持续提升了神华企业综合竞争能力。多年来，神华积极致力于煤炭综合开发利用，将黑色变绿色，将煤田变油田，将乌金变白金。
创造神华模式神华创造了和引领着一种中国煤炭企业新的运作模式神华模式，即：矿、路、港、航、电、油化一体化，产、运、销、储一条龙的经营模式，并以数年磨一剑的韧劲、专注和执著，不断完善、延伸、加固这一模式，实现了企业集团内部深度合作、资源共享、协同效应、低成本运营。以风险共担、资源共享、优势互补、互利共赢为原则，以战略合作及战略联盟为主要方式，整合科技资源，追求聚合效应。
这一管理模式将企业的管理问题归纳为五个方面，以本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型为基础全面优化企业管理，推进企业走内涵式发展道路。一方面它连接生产与销售，起联动作用，实现生产与销售之间的快速传导。
